Một tổ chức giáo dục độc đáo của Việt Nam
Sứ mệnh của Trường Fulbright là hình thành, truyền thụ và phổ biến kiến thức. Đội ngũ giảng viên Việt Nam và quốc tế của Trường vừa hiểu biết sâu sắc về Việt Nam vừa kết nối sự hiểu biết này với các xu thế toàn cầu và khu vực. Hiện nay, dự án kiến tạo tri thức này đang hỗ trợ cho ba sáng kiến trọng tâm. Giảng dạy, gồm chương trình Thạc sĩ Chính sách công và đào tạo ngắn hạn cao cấp; nghiên cứu, nhắm đến những vấn đề chính sách phức tạp mà Việt Nam đang đối mặt; và đối thoại chính sách, thông qua thảo luận với các nhà hoạch định chính sách Việt Nam và tham gia trao đổi về chính sách công ở Việt Nam
Tất cả tài liệu sử dụng trong giảng dạy đều được chúng tôi cung cấp cho sinh viên và giảng viên trên cả nước và thế giới thông qua sáng kiến Học Liệu Mở FETP hay FETP OpenCourseWare. Trường Fulbright luôn nỗ lực duy trì và phát huy môi trường học tập năng động, nơi học viên và giảng viên là tâm điểm của việc hướng đến những chuẩn mực cao nhất của sự nghiệp tiếp thu và ứng dụng tri thức.
Thông qua Quỹ Rajawali Institute dành cho châu Á của Trường Harvard Kennedy, Trường Fulbright được liên kết với Trung tâm Ash, một tổ chức hàng đầu về nghiên cứu và thúc đẩy hoạt động đổi mới cách tân trong chính phủ và lãnh đạo công. Các giảng viên của chúng tôi dựa vào những nghiên cứu chính sách mới nhất và mạng lưới lãnh đạo toàn cầu của Trung tâm Ash để đưa ra những kinh nghiệm so sánh với các vấn đề chính sách của Việt Nam
2.NỘI DUNG:
Rất nhiều nhà lãnh đạo lâu năm đã chỉ ra rằng quyết định tồi tệ nhất chính là không đưa ra được quyết định. Bạn có thể nhận thấy điều này bằng rất nhiều cách khác nhau với cùng một ý nghĩa. Những gì mà mọi người không nhận ra là việc tránh đưa ra quyết định. Hậu quả của việc tránh hoặc trì hoãn đưa ra quyết định sẽ được phân tích kĩ lưỡng. Trong nhiều bài viết chúng ta đã biết về những vấn đề gặp phải khi không đưa ra một quyết định kịp thời.
Thiếu quyết đoán là điều có thể gây bất lợi cho bất kì một dự án nào. Để thành công thì một dự án phải đi theo chính tiến trình của nó. Để đánh giá giá trị của một người quản lí dự án, ta thường đánh giá mức độ thành công của dự án đó. Cùng với đó, lãnh đạo dự án phải đảm bảo có những quyết định hiệu quả nhất.
Có 2 loại quyết định chính. Loại thứ nhất là quyết định nằm ngoài kiểm soát của nhà quản lí. Thứ 2 là loại nằm trong tầm kiển soát của họ.
Do nhiều quyết định nằm ngoài kiểm soát của ban quản lí dự án, nên những nhà quản lí dự án phải có những quyết định chính xác và hiệu quả nhất. Điều này bao gồm làm thế nào để thời gian đưa ra quyết định ảnh hưởng đến dự án. Cụ thể, những quyết định tốn thời gian có thể mang lại rủi ro cao hơn. Tất cả các yếu tố phải được chứng minh rõ ràng và gửi đến nhà tài trợ và người quyết định.Một khi đưa ra quyết định, nhà quản lí dự án sẽ có được đường lối cơ bản.
Khó khăn của những nhà quản lí dự án nằm ở chỗ những gì họ nên quyết đoán và những gì không nên quyết. Phương hướng cho những nhà quản lí dự án nằm ở chỗ nhìn lại tất cả quá trình đưa ra quyết định trong nội bộ ban quản lí dự án. Lãnh đạo các dự án có thể sẽ bị sa thải nếu tốn quá nhiều thời gian trong việc đưa ra quyết định.
Nhà quản lí dự án luôn phải cải thiện không ngừng bởi vì không ai có thể cho họ biết trình độ quản lí của họ đang ở mức nào. Kinh nghiệm của nhiều người chỉ ra rằng sẽ thoải mái hơn nếu bạn quyết đinh dựa trên chính những gì bạn đang kiểm soát được.
Thực hiện dự án từng bước một sẽ không chỉ đem lại thành quả cho người lãnh đạo mà còn cải thiện được các dự án của bạn. Hơn thế, điều này sẽ mang lại được hiệu quả cho dự án cũng như củng cố được vị trí của bạn với tổ chức của mình.
3.DOWNLOAD:
Pass: sachdoanhtri
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét