Thứ Ba, 17 tháng 4, 2012

Download sách kinh doanh tổng hợp (33 cuốn)

Các công thức tài chính kế toán, Các giao dịch về chứng khoán, Các hệ số tài chính, Cẩm nang tìm việc, Đánh giá cầu và cung nhân lực Việt Nam, Để kinh doanh hiệu quả hơn, Định hướng tập trung, Giai thoại về Google, Giới thiệu giao dịch liên tục, Giới thiệu tài chính tiền tệCác công thức tài chính kế toán
Các giao dịch về chứng khoán
Các hệ số tài chính
Cẩm nang tìm việc
Đánh giá cầu và cung nhân lực Việt Nam
Để kinh doanh hiệu quả hơn
Định hướng tập trung
Giai thoại về Google
Giới thiệu giao dịch liên tục
Giới thiệu tài chính tiền tệ
Gương mặt thế giới hiện đại (P1)
Gương mặt thế giới hiện đại (P2)
Gương mặt thế giới hiện đại (P3)
Gương mặt thế giới hiện đại (P4)
Gương mặt thế giới hiện đại (P5)
Hình thành một quỹ đầu tư mạo hiểm
Học làm người
Hỏi đáp về chính sách tài chính
Kiến thức cơ bản về chứng khoán và thị trường chứng khoán
Luật báo chí
Luật giáo dục 2005
Nghệ thuật lãnh đạo
Quản trị chất lượng
Sách tài chính của Shreve (Sách tiếng anh)
Sổ tay chứng khoán
Tài liệu chứng khoán
Tài liệu phân tích tài chính
Tài liệu phân tích tài chính
Tài liệu về chứng khoán
Thế giới phẳng
Tổng quan chứng khoán
Tổng quan giải pháp WTO

Phần mềm vẽ bản đồ tư duy iMINDMAP (Phần mềm phục vụ doanh nhân,doanh nghiệp,kinh doanh,ý tưởng)

1. Giới thiệu về iMindMap
iMindMap là sản phẩm số lấy ý tưởng từ sơ đồ tư duy MindMap nổi tiếng. Luyện tập với chương trình này, người sử dụng sẽ hình thành cách ghi chép và suy nghĩ tổng thể cũng như chi tiết. iMindMap là một công cụ tư duy thực sự hiệu quả bởi nó tối đa hoá được nguồn lực của cá nhân và tập thể. Mỗi thành viên đều rèn luyện được khả năng tư duy, kĩ năng thuyết trình và làm việc khoa học.

iMindmap là một phần mềm chủ yếu dành cho doanh nghiệp và cá nhân dùng để hoạch định ý tưởng và giúp sắp xếp các công việc một cách thông minh. Giống như Mindjet MindManager Pro, iMindMap là một phần mềm dùng để tạo các sơ đồ tư duy (Mind Map). Điều đặc biệt ở đây chính là: iMindMap được đầu tư xây dựng và phát triển bởi chính Tony Buzan, người rất nổi tiếng với những sách viết về MindMaps. Có thể nói iMindMap là một chương trình rất được mong đợi của giới tin học, bởi sự quy mô, giao diện đẹp và tính… khó của nó! Đây là phần mềm vẽ Mindmap đẹp nhất theo ý kiến chủ quan của mình, có lẽ cũng là phần mềm vẽ MindMap đỉnh nhất.

Trích dẫn
" I am a manager of two large fitness centers for world bank and also dabble in freelance writing and speaking. iMindMap has been a great way to keep my head above water! I love the software and use it every day. "

Mike James, World Bank

Sau khi xài thử iMindMap (phần mềm khá nặng nên cần máy cấu hình “khỏe” một tí mới chạy tốt), mình nhận thấy iMindMap hơn hẳn Mindjet MindManager Pro về quy mô phần mềm cũng như độ đẹp của “thành phẩm” tạo thành. Bản thân mình thì vẫn đang xài Mindjet MindManager Pro (do máy yếu). Tuy nhiên, bạn nào sủ dung máy có cấu hình chạy được win7 thì cũng chạy mượt ku này.

Về các phần phụ trợ, hệ thống icon và image của iMindMap không chê vào đâu được! iMindMap cũng hỗ trợ nhiều chức năng giúp vẽ nhanh hơn, “thực” hơn. Ví dụ: các bạn có thể dễ dàng dùng chuột uốn éo các nhánh rất dễ dàng, chữ sẽ uốn éo theo nhánh chứ không “ngay đơ” như Mindjet MindManager Pro; hỗ trợ nhiều phím tắt hơn; giao diện giúp dễ tìm ra các nút hơn…

Các bạn e ngại rằng mình sẽ không xài được iMindMap vì trình độ tin học hạn chế!? Xin cứ yên tâm, một điểm rất tốt của iMindMap đó là có một video hướng dẫn các thao tác ngay khi bạn chạy chương trình lần đầu tiên , đây là một dạng tutorial giảng giải cho bạn các bước rất tỉ mỉ (kể cả các phím tắt). Mình nghĩ các bạn sẽ thấy rằng iMindMap không có gì là quá khó khăn để xài cả!

Với giao diện đẹp mắt và bóng bẩy như Office 2007, truy cập nhanh chóng bằng các phím chức năng, MindManager Pro 7 giúp cho người dùng giải quyết các vấn đề phức tạp và cải thiện hơn năng suất. Dễ dàng sử dụng các mẫu sơ đồ, chế độ xem nhiều sơ đồ, các cảnh báo dự án và công cụ lọc giúp nâng cao các chiến lược, dự án và kế hoặc quản lý tiến trình. Phát triển nhanh dự án và tối đa hóa năng suất công việc, MindManager maps có thể kết nối với nhiều nguồn dữ liệu, trong đó bao gồm các ứng dụng sản xuất và giải pháp kinh doanh như Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint).

Sử dụng iMindMap giúp cho các thành viên hiểu được nội dung bài học một cách rõ ràng và hệ thống. Việc ghi nhớ cũng như vận dụng cũng sẽ tốt hơn. iMindMap cung cấp cho ta cái nhìn chi tiết và cụ thể.

Chỉ cần nhìn vào sơ đồ tư duy, bất kỳ thành viên nào của đội cũng có thể thuyết trình được nội dung bài học.

Mọi người còn có thể :

Tạo cho bản thân thái độ và cảm giác tốt về việc học của mình
Rèn luyện tư duy thông qua thu-nhận và tổng hợp kiến thức
Rèn luyện tư duy thông qua mở rộng suy nghĩ về kiến thức
Rèn luyện tư duy thông qua sử dụng kiến thức có hiệu quả
Rèn luyện phẩm chất của tư duy (thông qua thói quen tư duy) tự giao nhiệm vụ cho chính bản thân làm bài
(Các bạn nên tham khảo thêm sách của Buzan về mind map cũng như cách lập 1 mind map)

Ưu điểm của iMindMap:
Có chế độ cho vẽ hình trực tiếp trong phần mềm, đặc biệt là có thể uốn các đường nối để làm mindmap sinh động theo ý người dùng -> điểm cộng về tính tự do.

Nhược điểm của iMindMap:
Quản lý bộ nhớ không tốt, tốn nhiều bộ nhớ: lúc không hoạt động dừng ở khoảng 30MB, lúc dùng đến thì tăng lên hơn 100MB, làm chậm tốc độ sử dụng. (MindManager Pro duy trì thường xuyên ở mức khoảng 50-60MB)
Chế độ phím tắt để thêm/sửa chữa các topic kém, làm cho người dùng tốn nhiều thao tác hơn khi muốn tạo / sửa một topic. Ví dụ: Muốn tạo subtopic (branch), với iMindMap cần bấm Ctrl-I, rồi click vào branch mới ghi được chữ (2 thao tác), trong khi MindManager chỉ cần bấm Insert và gõ luôn chữ cho subtopic. Còn muốn tạo mới một topic cùng cấp, với iMindMap cần quay trở lại topic cấp trên, rồi tạo branch mới của nó, với MindManager thì khi đang ở một topic có thể nhấn Enter là tạo được topic cùng cấp rồi.
iMindMap thiếu các tính năng tự động sắp xếp, với mindmap lớn thì sẽ tốn nhiều công hơn để sắp xếp các nhánh

Các bạn tải bản full ở đây nhé:

DOWNLOAD

Từ khóa: Thiết kế website,thiết lế web doanh nghiệp,thiết kế web giá rẻ,á đông,adongsoft,á đông soft,thiết kế web 3 triệu,thiết kế web bán hàng,thiết kế web tin tức,thiết kế web thương mại điện tử,thiết kế web giá tốt

Tinh hoa giáo dục thế giới bàn chuyện tài năng

Tất cả trẻ em đều có tài năng, nhưng dường như chính hệ thống giáo dục hiện nay đang triệt tiêu dần khả năng sáng tạo của các em.
Lời dẫn: Chuỗi hội thảo công nghệ, giải trí, thiết kế (viết tắt là TED - Technology Entertainment Design) là cuộc hội thảo lưu động, quy tụ rất nhiều tinh hoa của thế giới như: Bill Clinton, Gorden Brown, Bill Gates, Mark Zuckerberg (“ông chủ” Facebook), Larry Page và Sergey (những nhà sáng lập ra Google)... cùng rất nhiều những người đoạt giải Nobel và các chuyên gia, học giả ưu tú trên nhiều lĩnh vực khác. Họ đến đây để trình bày những vấn đề quan trọng, với mong muốn có thể góp phần thay đổi thế giới.

Cách đây sáu năm, một chuyên gia về sáng tạo đến từ Anh, ngài Ken Robinson đã làm thế giới dấy lên nhiều suy nghĩ về hệ thống giáo dục trên toàn thế giới, cách nhìn nhận lại về trí thông minh, sự tu dưỡng khả năng sáng tạo và cách phát hiện tài năng xuất chúng của con người.
Bài thuyết trình thu hút hơn 8 triệu lượt xem và rất nhiều bình luận (comment) cho một chủ đề nghiêm túc. Do dung lượng dài, phần lược dịch được chia thành 2 phần.
Để giúp các bậc cha mẹ tham khảo một quan điểm về giáo dục tài năng của trẻ em, Edu360 giới thiệu bài thuyết trình nổi tiếng về nhận thức lại giáo dục, sáng tạo và phát hiện tài năng.

Ngài Ken Robinson, cựu chủ tịch ủy ban cố vấn về giáo dục văn hóa và sáng tạo của chính phủ Anh
Tất cả trẻ em đều tài năng

Cuộc hội thảo này có ba chủ đề chính xuyên suốt. Thứ nhất là bằng chứng đáng kinh ngạc về sức sáng tạo của con người cũng như sự đa dạng và phạm vi của nó.
Thứ hai là chính điều đó đặt chúng ta vào một vị trí mà chúng ta không có một ý niệm gì về những chuyện sẽ xảy ra trong tương lai, không tưởng tượng được mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào.
Chúng ta có sự quan tâm lớn đối với giáo dục vì nó ảnh hưởng sâu sắc tới chúng ta, giống như tôn giáo, tiền bạc và những thứ thiết yếu khác vậy. Đó là phương tiện để đưa chúng ta tới một tương lai mà ta chưa thể nắm bắt được.

Hãy nghĩ mà xem, những đứa trẻ bắt đầu đi học năm nay sẽ nghỉ hưu vào năm 2065. Không ai trong chúng ta biết thế giới sẽ ra sao trong năm năm tới. Vậy mà bằng bất cứ giá nào, chúng ta vẫn phải giáo dục bọn trẻ cho tương lai.
Và vì thế, chủ đề thứ ba của hội thảo này sẽ là về khả năng sáng tạo đặc biệt của trẻ em.
Luận điểm của tôi là, tất cả trẻ em đều rất tài năng. Nhưng chúng ta đã phung phí điều đó một cách không thương tiếc.
Bởi thế, tôi muốn nói đến giáo dục và khả năng sáng tạo. Luận điểm của tôi trong vấn đền này là ngày nay tính sáng tạo trong giáo dục cũng quan trọng như khả năng biết đọc, biết viết vậy. Và chúng ta cần quan tâm tới chúng ở mức độ ngang nhau.
Mới đây, tôi đã được nghe kể một câu chuyện rất thú vị về một cô bé trong giờ học hội họa.
Chuyện 1:Cô bé 6 tuổi và ngồi ở cuối lớp, hí hoáy vẽ. Giáo viên nói rằng cô bé hiếm khi chịu tập trung chú ý, nhưng trong giờ học hôm nay thì lại khác hẳn.Cô giáo thấy tò mò nên hỏi: Em đang vẽ gì thế?. Cô bé trả lời, "Em đang vẽ Chúa trời ạ."Cô giáo lại nói "Nhưng không ai biết Chúa trời trông như thế nào cả."Và cô bé hồn nhiên đáp: "Họ sẽ biết trong một phút nữa thôi ạ".
Chuyện 2:Khi con trai tôi bốn tuổi, nó có một vai trong vở kịch “Truyền thuyết sự ra đời của Chúa”. Chúng tôi ngồi phía dưới, và tôi nghĩ chúng bị sai kịch bản, bởi chúng đã tự đổi thứ tự cho nhau.Đến đoạn khi ba vị vua tiến mang theo vàng, hương trầm và nhựa thơm, cậu bé đầu tiên nói, "Tôi xin dâng tặng ngài vàng." Cậu bé thứ hai nói, "Tôi xin dâng tặng ngài ...(ậm ừ, vì không nhớ lời thoại)". Và cậu bé thứ ba nhanh nhảu: "Frank đã gửi cái này" (khán giả nghe và cười ầm - người dịch chú thích).

Điểm chung của những câu chuyện này là trẻ con sẽ luôn làm những điều chúng nghĩ. Nếu chúng không biết, chúng vẫn cứ thử làm mà không hề sợ sai.
Tôi không có ý nói rằng sai đồng nghĩa với sáng tạo. Nhưng điều mà chúng ta biết đó là, nếu bạn không sẵn sàng mắc lỗi, bạn sẽ không bao giờ có thể sáng tạo ra cái gì đó nguyên bản.

Giáo dục "giết"khả năng sáng tạo?
Đến khi trở thành người lớn, phần lớn lũ trẻ mất đi khả năng đó. Chúng trở nên sợ bị mắc lỗi. Chúng ta đang điều hành các công ty cũng theo kiểu như vậy. Chúng ta kiểm điểm những sai lầm. Và hiện nay, chúng ta đang vận hành các hệ thống giáo dục quốc gia mà ở đó, lỗi lầm là thứ tồi tệ nhất bạn có thể gây ra.
Kết quả là chúng ta đang giáo dục con người triệt tiêu khả năng sáng tạo của họ. Picasso đã từng nói rằng tất cả mọi đứa trẻ khi sinh ra đều là nghệ sĩ. Nhưng làm thế nào để vẫn là một nghệ sĩ khi ta trưởng thành mới là vấn đề.
Tôi tin tưởng chắc chắn một điều rằng: Càng lớn lên, chúng ta càng mất dần khả năng sáng tạo. Hoặc là chúng ta được giáo dục để đánh mất nó. Vậy tại sao lại như vậy?
Nếu bạn đã từng đi vòng quanh thế giới thì bạn sẽ thấy ngạc nhiên rằng: Tất cả mọi hệ thống giáo dục trên trái đất đều có chung một thứ tự ưu tiên các môn học. Các môn học đầu bảng sẽ là toán và ngôn ngữ, sau đó là khoa học nhân văn, và cuối cùng là các môn nghệ thuật.
Và trong phần lớn các hệ thống giáo dục đó, bản thân bộ môn nghệ thuật cũng có thứ tự ưu tiên riêng. Ở các trường phổ thông, mỹ thuật và âm nhạc thường được chú trọng hơn là kịch và khiêu vũ.
Không có một hệ thống giáo dục nào trên hành tinh này mà dạy trẻ em khiêu vũ mỗi ngày giống như cách dạy mà chúng ta dạy bọn trẻ môn toán học. Tại sao?

Tính sáng tạo trong giáo dục cũng quan trọng như biết đọc, biết viết.

Tôi nghĩ môn toán quan trọng nhưng khiêu vũ cũng vậy. Trẻ em sẽ nhảy múa cả ngày nếu chúng được phép, và tất cả chúng ta đều thế. Tất cả chúng ta đều có thân thể, phải không? Nhưng khi bọn trẻ lớn lên chúng ta bắt đầu giáo dục chúng càng ngày càng tăng dần từ phần thắt lưng trở lên. Sau đó tập trung vào cái đầu và lệch dần về một bên.

Giáo dục đại học sản xuất ra công nhân và giáo sư
Nếu bạn nhìn nhận về giáo dục ở trong vai là một người ngoài hành tinh, và bạn thắc mắc "Giáo dục công" để làm gì?". Nếu bạn nhìn vào đầu ra, ai thực sự sẽ thành công bởi những điều này, ai làm được những thứ mà họ nên làm, ai được khen thưởng, ca ngợi, ai là người chiến thắng - tôi nghĩ bạn sẽ kết luận được rằng, mục đích của hệ thống giáo dục công lập trên toàn thế giới là sản xuất ra những giáo sư đại học.
Đó là những người đứng đầu. Tôi cũng đã từng là một trong số đó. Và tôi cũng yêu mến các vị giáo sư đại học, nhưng quý vị biết đấy, chúng ta không nên coi họ là đỉnh điểm cao nhất trong mọi thành tựu của loài người.

Họ chỉ một hình thái khác của cuộc sống. Có một điều kỳ lạ về các giáo sư, theo kinh nghiệm của tôi, không phải tất cả, nhưng rất điển hình, là họ sống trong đầu họ. Họ sống trên đó, và hơi lệch về một bên. Tâm trí họ tách rời khỏi thể xác, có thể hiểu theo nghĩa đen. Họ coi thân thể của mình như một loại phương tiện di chuyển cho cái đầu của họ, phải vậy không? Như là một cách để đầu của họ đến các cuộc họp.
Hệ thống giáo dục hiện nay dựa trên quan niệm về khả năng học thuật. Và nó có lý do của nó. Toàn bộ hệ thống được thiết lập khắp thế giới, và không hề có một hệ thống giáo dục công nào, trước thế kỷ 19.
Chúng ra đời, để đáp ứng nhu cầu của công nghiệp hóa.Thế nên thứ tự ưu tiên đó bắt nguồn từ hai quan điểm. Điều thứ nhất, những môn nào hữu dụng nhất cho các nhóm công việc hàng đầu. Vì thế bạn có thể bị lái đi dần dần khỏi những thứ mà bạn thích khi còn bé, bởi vì bạn lo sợ rằng có thể bạn không bao giờ tìm được việc gì liên quan đến nó.
Đừng theo âm nhạc, bạn sẽ không trở thành nhạc sĩ đâu. Đừng vẽ vời gì cả, bởi rốt cuộc bạn cũng sẽ chẳng là một hoạ sĩ được. Những lời khuyên chân thành ấy đã tạo nên những sai lầm nghiêm trọng. Và kết quả là cả thế giới bị cuốn theo cuộc cách mạng công nghiệp.
Sưu tầm (Còn nữa)

AUDIOBOOK Đừng bao giờ bỏ cuộc Donald Trump

1.TÁC GIẢ: Donald Trump

2.NỘI DUNG:

Trong suốt sự nghiệp kinh doanh trường kỳ của mình, Donald Trump đã đón nhận cả những phút thăng hoa tột đỉnh lẫn những phút thất bại dồn dập. Trong cuốn TRUMP: Đừng bao giờ bỏ cuộc, doanh nhân nổi tiếng nhất thế giới này thẳng thắn giãi bày những thách thức to lớn nhất, những giây phút tệ hại nhất, và những cuộc chiến khốc liệt nhất – và cách ông biến những nghịch cảnh đó thành các thành công mới.

Trump thật sự am tường việc biến thất bại thành chiến thắng. Ngay từ những ngày đầu trong sự nghiệp kinh doanh bất động sản của mình, ông đã biết rằng mỗi công trình mình dựng nên sẽ phải đối mặt với những trì hoãn, những trở ngại, và những vấn đề lớn không thể ngờ trước. Ông bắt đầu chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với khó khăn, thậm chí ông còn chào đón nó.

Thái độ này có thể mang lại cho bạn sức mạnh chinh phục mọi rào cản và thành công sau một chuỗi dài thất bại.

Không chỉ cô đọng những câu chuyện lý thú về những phi vụ làm ăn mang tầm vóc Trump, cả tốt lẫn xấu, Đừng bao giờ bỏ cuộc còn đưa ra những lời khuyên đắt giá trong kinh doanh về:

- Cách phản pháo khi gặp phải thất bại và trở ngại
- Cách biến những vấn đề lớn thành những cơ hội thậm chí còn lớn hơn
- Cách biến kẻ thù và địch thủ thành bạn bè và đồng minh
- Cách tận dụng những thất bại trước mắt làm động lực cho bản thân bạn – và khiến bạn kiên cường hơn

Biết tin vào bản thân minh – đặc biệt là khi đối mặt với rủi ro và sự sợ hãi – chính là chiếc chìa khoá giúp vượt qua trở ngại và hiện thực hoá những giấc mơ. Đừng bao giờ bỏ cuộc mang lại cho bạn niềm tin đó thông qua những câu chuyện và trải nghiệm sâu sắc từ một nhà kinh doanh bậc thầy. Nó chính là nguồn động lực hoàn hảo dành cho các doanh nhân gan lì và sáng tạo, những người biết được rằng trở ngại và thành công luôn song hành cùng nhau.
“Người ta thường nói rằng điều khiến tôi đến được với nhiều người – ngoài chương trình The Apprentice (Người học việc), chương trình cho khán giả thấy tôi làm việc như thế nào trong thế giới kinh doanh – chính là việc tôi đã phải đối mặt với những trở ngại vô cùng khủng khiếp. Đó là điều mà gần như bất cứ ai cũng có thể tự đặt bản thân mình vào. Khác biệt có thể nằm ở số lượng những chữ số không đằng sau các con số, nhưng mấu chốt là, ai cũng có thể hiểu được thế nào là khó khăn và trở ngại. Chẳng hạn như vào đầu những năm 1990, tôi đã tạo ra một bước hoán vị vận may ngoạn mục đến nỗi họ đã đưa tên tôi vào sách Kỷ lục thế giới với cuộc lội ngược dòng xuất sắc nhất trong lịch sử tài chính. Tôi không khuyến khích bất cứ ai đặt ra cho mình mục tiêu như thế, nhưng một khi bạn đã dấn thân vào vòng xoáy tài chính khốc liệt, trải nghiệm đó sẽ mang lại cho bạn một tầm nhìn có thể rất hữu ích đối với người khác” (Những trích dẫn đặc biệt gây nhiều cảm hứng trong cuốn TRUMP: Đừng bao giờ bỏ cuộc!)

3.DOWNLOAD:

Click here

Pass: sachdoanhtri

Thứ Hai, 16 tháng 4, 2012

Những sai lầm lớn nhất của các doanh nhân kiệt xuất

Nếu bạn muốn làm lớn, bạn phải mạo hiểm và sẵn sàng chấp nhận rủi ro, sai lầm. Thực tế đã chứng minh những người thành công nhất lại chính là những người thất bại nhiều nhất.

Nhưng phải là những người rất khiêm tốn mới đủ can đảm thừa nhận là mình sai.

Chúng tôi đã thử ngồi tổng hợp những câu trả lời của các doanh nhân nổi tiếng cho câu hỏi “Sai lầm lớn nhất trong đời ông/bà là gì?”. Dưới đây là những câu trả lời được cho là hay nhất

Jamie Dimon, Chủ tịch kiêm CEO của công ty tài chính đa quốc gia JPMorgan Chase

“Sai lầm lớn nhất trong cuộc đời tôi là không chấm dứt việc làm trung gian môi giới vay nợ sớm hơn”

Trích trong một cuộc phỏng vấn của Bloomberg năm 2009

Jack Welch, cựu CEO tập đoàn năng lượng General Electric (GE)

"Sai lầm lớn nhất của tôi là không tiến nhanh hơn. Thà rằng cắt bỏ Band-Aid một lần hết luôn còn đỡ đau hơn là cứ nhổ bỏ từng ít một. Tất nhiên bạn luôn muốn mọi người thích bạn vì họ thấy bạn có tình, có lý. Thâm tâm bạn không muốn làm căng đến mức gây đổ vỡ. Thế nhưng, chính vì cách nghĩ ấy mà bạn không thể tiến nhanh được. Điều này không chỉ làm bạn tổn thương hơn mà còn gây ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của bạn. Đáng lẽ mọi thứ tôi làm phải rút ngắn phân nửa thời gian mới đúng.

Ai cũng nghĩ rằng điều hành một tập đoàn lớn như thế thì người lãnh đạo phải không biết sợ là gì. Nhưng thực ra lúc nào họ cũng sợ, họ sợ một ngày nào đó họ sẽ ‘thổi bay’ căn cứ địa mà họ đang nắm trong tay. Giờ nghĩ lại tôi thấy mình thật quá thận trọng và nhát chết. Lúc nào tôi cũng muốn có nhiều đại diện tham gia. Nhát quá cũng khiến người ta sai lầm".

Trích từ cuốn "Control Your Destiny or Someone Else Will" (“Hãy kiểm soát định mệnh của bạn nếu không người khác sẽ kiểm soát”) phát hành năm 1993 của hai tác giả Noel M. Tichy và Stratford Sherman

Richard Branson, sáng lập kiêm Chủ tịch tập đoàn đa lĩnh vực Virgin Group

"Nghĩ về những lỗi lầm trong quá khứ là việc rất khó với tôi, không phải vì tôi không mắc bất kỳ sai lầm nào mà vì từ nhỏ tôi đã được dạy là luôn phải nhìn vào những mặt tốt của cuộc sống. Ngay cả khi mất tiền nhiều nhất vì Virgin Cola thì tôi vẫn thấy nó đang chiếm vị trí số 1 ở Bănglađet".

Trích từ cuộc phỏng vấn năm 2006 của Guardian

Mickey Drexler, CEO của công ty thời trang J. Crew

"Trong một bữa ăn trưa, tôi hỏi Mickey Drexler rằng sai lầm lớn nhất của ông là gì thì ông không trả lời ngay. Nhưng sau thời gian suy nghĩ và nghe tin Gap đóng các cửa hàng của mình ở Mỹ để mở rộng sang Trung Quốc, hẳn Drexter đã nhận ra sai lầm của mình. Vì thế, mặc dù đang ở Carlifornia nhưng ông vẫn gọi cho tôi”.

Trích trong cuộc nói chuyện với phóng viên Vanessa Friedman của tạp chí Financial Times năm 2011

Drexler mắc sai lầm khi ông còn làm ở Gap. Lúc ấy, Gap đang phát triển rất nhanh và hội đồng quản trị đề ra phương án tăng cổ phần trong lĩnh vực bất động sản thêm 70%. Lúc đầu, Drexler phản đối quyết định này nhưng cuối cùng lại đứng ra thực hiện. Giờ ông tự thấy rằng đáng lẽ ra mình phải quyết liệt hơn. “Tôi đã không cương quyết đấu tranh để buộc hội đồng quản trị ngừng phương án ấy. Đáng lẽ tôi phải làm mạnh hơn”. Ông không đổ lỗi cho việc ra quyết định sai lầm của hội đồng quản trị mà tự trách mình là đã nhượng bộ.

Larry Fink, Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn quản lý đầu tư BlackRock

“Khi nghỉ việc ở First Boston, I rất bối rối không biết mình muốn làm gì và muốn đi đến đâu. Tôi thấy rất rõ là những người mua chứng khoán không nắm được những rủi ro của từng loại loại chứng khoán. Vì thế, tôi nghĩ ra ý tưởng phải thành lập một công ty quản lý đầu tư và đi sâu vào lĩnh vực quản lý rủi ro”.

Ý tưởng hay đấy chứ? Thế nhưng điều đáng buồn là Fink “không tự tin” vào bản thân mình. “Tôi cảm thấy cực kỳ do dự” – ông ngừng một chút để nhấn mạnh. “Vì thế tôi đến gặp Steve Schwarzman và Pete Peterson – công ty tư vấn đầu tư Blackstone. Ý tưởng của tôi làm họ thích mê đi”. Ai mà không thích cơ chứ? Dân phố Wall chưa bao giờ gặp ý tưởng nào tuyệt vời đến thế. “Trong 3 ngày, chúng tôi tiến đến thỏa thuận hợp tác. Họ cung cấp cho tôi 5 triệu hạn mức tín dụng để mở công ty. Đổi lại, tôi phải cho họ giữ 40% cổ phần công ty. Tóm lại, họ tin vào tôi còn hơn cả tôi tin mình. Vì thế, họ có quyết định đầu tư đúng còn tôi thì không”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Dealbreaker năm 2010

Carol Bartz, cựu Chủ tịch kiêm CEO của trang Yahoo!

"Tôi phạm sai lầm rất nhiều. Chẳng có sai lầm nào kém sai lầm nào. Tuần nào, tháng nào, năm nào tôi cũng phạm sai lầm hết”.

"Nên nói sao nhỉ…thật lòng tôi ước mình sinh con sớm hơn. Mãi 40 tuổi tôi mới sinh con. Và tôi cũng ước mình bắt đầu mọi thứ sớm hơn để tôi có thể sinh thêm”.

Trích trong cuộc phỏng vấn của Tech Museum

Raul Vazquez, Phó Chủ tịch Điều hành thương mại trực tuyến toàn cầu của Walmart

"Khi còn làm kỹ sư cho công ty Baxter, chúng tôi cùng sáng chế ra một loại nắp dùng để đậy các lọ I ốt giúp tiết kiệm hàng trăm ngàn đô la.. Chúng tôi làm phân tích cả tỷ lần và thấy cực kỳ tự tin rằng loại nắp này sẽ thành công. Vì thế, chúng tôi lập tức thay thế đồng loạt toàn loại nắp cũ.

Sau đó, có tin rằng những chiếc nắp mới bị hở - thật sự xì trét vô cùng. Tôi nghiệm ra rằng việc kiên nhẫn hơn, hành động có kế hoạch và có tính toán cũng có cái giá của nói”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Fortune năm 2009

Jennifer Hyman, CEO, công ty cho thuê váy áo, trang sức Rent The Runway

"Vướng mắc của chúng tôi là công nghệ. Chúng tôi biết rất rõ rằng phải có đội ngũ công nghệ tại chỗ. Thế nhưng vì muốn làm trang web cho thật nhanh để kịp khai trương vào kỳ nghỉ lễ - thời gian mà nhu cầu thuê quần áo tăng cao – nên chúng tôi thuê một đội ở Ấn Độ để làm. Tất nhiên, trang web của chúng tôi hoàn thành đúng tiến độ, nhưng khi kỳ nghỉ đã trôi qua, chúng tôi phải rất vất vả để dọn dẹp bãi chiến trường do trang web có quá nhiều sai lỗi. Một thiếu sót nữa mà chúng tôi mắc phải là không gom đủ hàng. Chúng tôi không dự đoán được nhu cầu lại lớn như thế”.

Trích trong cuộc phỏng vấn của Kembrel.com tháng 4/2010.

Warren Buffett, CEO của tập đoàn bảo hiểm, năng lượng, hàng tiêu dùng Berkshire Hathaway

"Tỷ dụ như năm 1988 gì đó, tôi đã định mua lại Fannie Mae. Nhưng vì chuyện này, chuyện kia mà tôi không theo tới cùng. Đáng lẽ chúng tôi đã kiếm được 1,5 tỷ đô la từ việc mua lại đó. Nhưng thực tế chúng tôi chỉ kiếm được 5 triệu đô la. Đấy là những sai lầm mà ta còn nhìn ra chứ còn những thứ ta không thấy được còn lớn gấp bội”.

Trích từ video WarrenBuffettBlog trên YouTube

Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn Microsoft

Victor Cheng viết về Gates như sau:

Một trong những thói quen nổi tiếng của Gates là lâu lâu lại ‘lặn mất tăm’ trong 1-2 tuần – không điện thoại, không tin nhắn, … không gì cả. Ông gọi khoảng thời gian ấy là “Tuần suy ngẫm”.

Thế nhưng sau một tuần ‘ở ẩn’, ông phát hiện ra rằng mình bỏ lỡ cơ hội ….lướt web.

Thế là ngay ngay hôm sau, ông ra một thông báo nội bộ với nội dung kiểu như MỌI dự án và sản phẩm trong công ty đều phải có tích hợp Internet.

Lee Iacocca, cựu Chủ tịch tập đoàn xe hơi Chrysler

Lee lacocca cho biết sai lầm lớn nhất trong cuộc đời ông là thuê Bob Eaton về làm Chủ tịch ‘dự bị’ của Chrysler năm 1992. Hồi đó, Eaton đang là Chủ tịch của GM Châu Âu.

“Tôi đã chọn sai người. Tôi đã muốn thuê Hughes hoặc Smith (Louis Hughes và John F. Smith đều đang là cán bộ cấp cao của GM)” – lacocca tự trách mình. “Tôi đã không nghĩ cho thấu đáo. Eaton mãi mãi chỉ là người làm công mà thôi. Ông ấy không thể lãnh đạo một đơn vị”.

Trích từ phỏng vấn của WardsAuto năm 2003

Alexis Maybank, sáng lập Gilt Groupe

"Khi bạn phát triển nhanh quá, bạn khó có thể tránh được sai lầm trong tuyển dụng. Và mọi thứ đều có nguy cơ đổ vỡ vào một lúc nào đó. Như năm 2009, chúng tôi đã thử nhảy vào khu vực thị trường bình dân hơn nhưng khách hàng của chúng tôi vẫn một mực muốn dòng sản phẩm hạng sang”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Business Insider

Ted Turner, sáng lập TBS and CNN

"Sai lầm lớn nhất mà tôi mắc phải là đã ‘bán rẻ’ Time Warner cho cả một hiệp đoàn các nhà cung cấp truyền hình cáp với cái giá 500 triệu gì đó để trả món nợ phát sinh khi mua MGM. Lẽ ra tôi không nên làm thế. Tôi không nên để cho họ có phiếu chống. Nhưng lúc ấy tôi đã quá mệt mỏi rồi. Sau 30 năm làm việc 18 tiếng/ngày, 5-6 ngày/tuần và hết gặp phải hết cuộc khủng hoảng này đến khủng hoảng khác, tôi không còn đủ sức nữa. Và khi người ta mệt, người ta sẽ có những quyết định thiếu sáng suốt. Tôi biết rằng chúng tôi đi ngược lại nguyên tắc của mình nhưng không đoán được hậu quả sẽ thế.

"Tôi không bao nghĩ rằng mình lại mất việc. Tôi không thể tin được chuyện ấy lại xảy ra. Nhưng chuyện đã rồi. Vì thế, lời khuyên của tôi cho những người trẻ tuổi: hãy cẩn thận với người mà bạn giao bán công ty. Hãy luôn chuẩn bị tinh thần bởi bạn có thể rời bỏ nó mãi mãi”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Hauser Project năm 2001

Marc Andreessen, sáng lập Netscape

"Sai lầm lớn nhất mà tới giờ chúng tôi vẫn còn cảm thấy tiếc đứt ruột là không đầu tư vào công ty thanh toán qua di dộng Square. Tôi nghĩ Jack Dorsey (người sáng lập kiêm CEO của Square) là một trong những doanh nhân xuất sắc nhất trong ngành công nghệ thông tin và chúng tôi đã không nhận ra điều này khi anh ấy xuất hiện. Chúng tôi đã bỏ qua cơ hội mà làm ăn. Đáng ra chúng tôi phải chấm anh ấy và ‘xì” tiền luôn. Nếu làm thế, hẳn chúng tôi đã thắng lớn”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Bloomberg TV năm 2012

Rio Caraeff, Chủ tịch kiêm CEO của mạng video âm nhạc VEVO

"Khi tôi còn trẻ hơn bây giờ rất nhiều, một người thân trong gia đình tôi mất khi tôi đang đi công tác. Thay vì quay về nhà dự đám tang, tôi đã quyết định rằng công việc còn quan trọng hơn. Tới giờ, mỗi khi nghĩ lại tôi đều thấy hối hận vì giờ đây tôi đã hiểu ra rằng gia đình bao giờ cũng phải là ưu tiên số 1”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Fortune năm 2009.

Max Levchin, sáng lập PayPal

"Tôi không thói quen nuối tiếc những gì đã qua. Vì thế nếu hỏi tôi sai lầm gì là lớn nhất thì tôi cũng không biết trả lời sao. Tôi nghĩ đáng lẽ tôi phải học thống kê nhiều hơn khi còn trên giảng đường đại học".

Trích trong cuộc phỏng vấn với Fortune năm 2009

Mark Cuban, Chủ tịch kênh truyền hình HDNet

"Đó là chúng tôi đã không quyết liệt sát cánh cùng Hiệp hội Điện ảnh Mỹ (MPAA) và Hiệp hội Công nghiệp Ghi âm Mỹ (RIAA) trong các cuộc đàm phán về Đạo luật Quyền tác giả Thiên niên kỷ số (DMCA). Một sai lầm nữa là chúng tôi không xin cấp bằng sáng chế. Cá nhân tôi cho rằng bằng sáng chế có cũng như không vì nó chẳng bảo vệ được doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, quy định tố tụng đã có nhiều thay đổi và với những ý tưởng, phát minh độc đáo trong quy trình đăng tải và chia sẻ video trên mạng, chúng tôi có thể kiếm cả đống tiền nếu có loại giấy tờ này”.

Trích trong cuộc phỏng vấn của TechCrunch năm 2011.

Thomas Stemberg, đồng sáng lập kiêm cựu CEO công ty văn phòng phẩm Staples

"Chúng tôi bắt đầu nhận giao hàng chậm hơn các đối thủ của mình khoảng hai năm. Sai lầm này làm chúng tôi mất khoảng 100 triệu USD doanh thu và 10 triệu USD lợi nhuận. Hiện nay, dịch vụ giao nhận của chúng tôi đóng góp 2,5 tỷ USD doanh thu.

Trong suốt chiều dài lịch sử của công ty, đó là một trong những lần hiếm hoi mà chúng tôi đưa ra quyết định dựa trên yếu tố chi phí hơn là kỳ vọng của khách hàng. Điều này một lần nữa nhắc nhở tôi rằng phải lấy người tiêu dùng làm đầu rồi sau mới xét đến chi phí chứ không được làm ngược lại mỗi khi lên kế hoạch kinh doanh”.

Trích từ phỏng vấn của Inc năm 2011.

Willie Walsh, CEO của tập đoàn hàng không quốc tế International Airlines Group

"Chưa từng mắc sai lầm! Đừng sợ mắc sai lầm miễn là bạn biết rút kinh nghiệm để không lặp lại sai lầm đó một lần nữa”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Marketing Society năm 2011.

Reed Hastings, CEO của Netflix

Hastings nói sai lầm lớn nhất của ông là cố cắt bỏ dịch vụ cho thuê DVD qua thư tiên phong một thời của Netflix nhanh hơn mong muốn của hàng triệu khách hàng. Cách đây vài năm, ông và đội ngũ quản lý của mình đã tin rằng DVD sẽ sớm bị lỗi thời và vì thế họ tập trung vào cung cấp video internet với tốc độ truy cập nhanh.

Việc Netflix ngừng cho khách hàng được đăng ký gói dịch vụ kép : DVD qua thư và thuê bao xem phim qua internet, buộc họ phải mua riêng từng thứ đã khiến người tiêu dùng buộc phải ‘cai’ đĩa DVD. Bỗng dưng, trong con mắt của người tiêu dùng, Netflix trở thành một kẻ phản bội tham lam và họ thi nhau hủy đăng ký đặt mua.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Associated Press năm 2011.

Alan Mulally, Chủ tịch kiêm CEO của Ford

Khi được hỏi sai lầm lớn nhất trong sự nghiệp của ông là gì, Mulally tự nhiên lặng đi rồi đáp: “Tôi không có câu trả lời hay nào cho câu hỏi đó”.

Trích từ cuộc phỏng vấn của Financial Times năm 2011.

Theo TTVN/Học làm giàu/Businessinsiderẻ